Lorenzo Bottinelli

Lorenzo Bottinelli wird 1973 in Como geboren. In 1998 schließt er sein Chemiestudium an der Staatlichen Universität Mailand ab und in 2002 seinen MBA an der SDA Bocconi. Er hat einen Sohn. Bottinelli blickt auf eine langjährige Erfahrung bei BASF zurück. Er beginnt seine berufliche Laufbahn 2004 im Unternehmensbereich Coatings, wo er, ausgehend vom Logistikmanagement, 2007 zum Key Account Manager FIAT Group Europe und zum Local BU Manager für Großkunden im Automobilsektor in Europa und Asien ernannt wird. Im Jahr 2010 wechselt er zu BTC, einem Unternehmen der Gruppe, das auf den Vertrieb von Spezialchemikalien an kleine und mittlere Kunden spezialisiert ist und übernimmt die Position des Generaldirektors für Italien und Griechenland. Im Jahr 2017 wird er Commercial Director der BASF Italia SpA und übernimmt damit auch die Verantwortung als Global Key Account Team Leader der BASF-Gruppe für den Kunden FCA (Fiat Chrysler Automobiles). Im März 2020 wird er Chief Executive Officer und stellvertretender Vorsitzender der BASF Italia SpA. Er ist Mitglied des Präsidialrats der Federchimica mit Zuständigkeit für die Kreislaufwirtschaft, der Technischen Gruppe Umwelt und des Beirats für ausländische Investoren der Confindustria sowie des Verwaltungsrats der Assolombarda. Er ist Vorsitzender von PlasticsEurope Italia.

Ich glaube fest an die Bedeutung von Kooperationen und an die Notwendigkeit, gemeinsam über größere Herausforderungen zu sprechen, als wir sie im Alleingang bewältigen könnten. Daher bin ich der Meinung, dass die aktive Teilnahme in einem Verband in erster Linie eine wichtige Gelegenheit zur Schaffung von Netzwerken ist, mit denen ein gemeinsamer Kurs verfolgt werden kann. Es geht mir um die Herausforderungen unserer Zeit, denen ich mich bei BASF täglich stelle. Dazu gehören die Nachhaltigkeit, die wir mehr und mehr in die DNA unserer Unternehmen einbringen müssen, und die Schaffung eines offenen und integrativen Arbeitsumfelds, in dem alle unsere Mitarbeiter das Beste aus sich herausholen können.

Dank meiner Position in einem großen Konzern denke ich, dass ich diese Vision von Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft als Instrument und Wachstumsstrategie für die kommenden Jahre in den Vorstand einbringen kann. Ich glaube, dass ich dazu beitragen kann, die Vision von "Crescere zusammen" zu verwirklichen und gleichzeitig unsere Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu stärken, um mit der Zeit wichtigere und solidere Ergebnisse zu erzielen. Ich denke auch, dass die von uns erzielten Resultate in erster Linie den nächsten Generationen zur Verfügung gestellt werden sollten. Ich beabsichtige, innerhalb der AHK einen konkreten Beitrag zum Wachstum der Vision in Richtung einer nachhaltigen und zirkulären Wirtschaftsentwicklung zu leisten.